Все чартерные рейсы: расписание чартеров и цены на авиабилеты - о проекте

главная
билеты на регулярные рейсы
поиск отелей
о проекте



Менеджер

Не имеет смысла нанимать толковых людей, а затем указывать, что им делать. Мы нанимаем толковых людей, чтобы они говорили, что делать нам. Стив Джобс
Ни одна компания не может функционировать без менеджера. Как известно, менеджмент – одна из самых востребованных сфер. При этом все попытки хоть сколько-нибудь точно очертить границы этой должности сводятся на нет. Даже крупные исследователи, не говоря уже о простых людях и даже самих представителях этой профессии, дают слишком разные определения профессии менеджера, чтобы свести их к общему знаменателю. Круг обязанностей этих чудо-работников настолько широк, что не существует четкого представления о том, какими качествами и умениями они должны обладать. Точнее, не существовало до сих пор…У многих складывается впечатление, что труд менеджера – это методичная и глубоко структурированная деятельность. На самом же деле в работе менеджера столько же системности, сколько в полёте рабочей пчелки, которой, выражаясь метафорически, и является любой менеджер.
В зависимости от специализации разделяют менеджеров по:- Продажам- Закупкам- Маркетингу (PR, рекламе)- Работе с клиентамии т. д. …. и главная обязанность каждого из них – управление. Какое бы место в должностной иерархии не занимал менеджер, он в первую очередь решает комплексные задачи, от которых зависит работа всей компании. Разнятся лишь полномочия: если менеджер низшего звена мыслит в пределах отдельной группы и решает ежедневные оперативные задачи, то менеджеры высшего звена отвечают за эффективность работы всей компании в целом, принимая долгосрочные стратегические решения. Так должно быть в идеале. В действительности зоны ответственности (а значит – полномочий) зачастую перепутаны. Дело в том, что работодатели склонны поручать работу наиболее эффективным менеджерам независимо от их специализации. И хорошо, если менеджер достаточно подготовлен для выполнения возложенных задач. В таком случае он просто «отделит мух от котлет», перепоручив наименее важные задачи и проконтролировав их выполнение. Неэффективный менеджер, напротив, будет совмещать в своей деятельности задачи разного масштаба, зацикливаясь на рутинных операциях. Но какие качества отличают эффективного менеджера от неэффективного? Как это ни печально, но знаменитая аббревиатура ИБД (Имитация Бурной Деятельности) появилась именно в среде менеджеров.
Это крайнее проявление неэффективности, которым грешат многие менеджеры низшего звена и которое тормозит деятельность компании. Эффективный менеджер не создает видимость, а действительно профессионально выполняет свои обязанности, принося ощутимый результат. Кроме этого, он:- Обладает практичным умом: способен применять знания и опыт- Коммуникабелен: не просто любит и умеет общаться с людьми, но нуждается в общении- Инициативен: обладает организаторскими чутьём; умеет руководить- Вынослив: умеет делать десять дел одновременно Казино Вики






c00dfe05df6fce441f51611ed01b8acf